人才（cái）战（zhàn）略
       企业的（de）快速发展离不开人才队伍的建设，公（gōng）司是一家重视并以人力资源制胜的企（qǐ）业（yè），我（wǒ）们相信公（gōng）司市场的拓展速度取（qǔ）决（jué）于人（rén）才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储（chǔ）备管（guǎn）理作为重点工作，以让每一位员工清晰并量化（huà）自己在（zài）企业的短、中、长期发展（zhǎn）的（de）目标与方向。公司通过引入市（shì）场导向，并高于市场导向（xiàng）的人才价值定（dìng）位（wèi）系统，不拘（jū）一格地以品格选人（rén）为基（jī）础，竞（jìng）争（zhēng）及能力练人为方式（shì），清晰并量化（huà）员工发展途（tú）径及标准。
       员工靠能力来获得（dé）晋（jìn）升，公司以发（fā）展来留人，我们相（xiàng）信我们强大的人力资源及人才（cái）开发管理运作体系是微（wēi）得利（lì）的致胜之道（dào）。
激励制（zhì）度
       公司确（què）定企业希望员（yuán）工达到的目标并量化，明确（què）员工的（de）工（gōng）作职责，实行（háng）科学的收入（rù）与考核挂钩指（zhǐ）标，奖优罚（fá）劣（liè）。公司的企业目（mù）标与员（yuán）工发展相结合，从员工（gōng）自我实现、受人（rén）尊重等方面对员（yuán）工（gōng）进行激励，有效地（dì）激发员工无限的工作热忱和绩（jì）效潜能。