人才战略
       企业的快速发展离不（bú）开人才队伍的建设，公司是一（yī）家重视并以（yǐ）人（rén）力资源（yuán）制胜的企业，我们相信（xìn）公司市场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因（yīn）此我们把员（yuán）工的职业（yè）生涯（yá）规（guī）划管理、人（rén）才储备管理作为重点工作（zuò），以（yǐ）让每一位（wèi）员工清晰并量化自己在企业（yè）的短（duǎn）、中、长期发展的目标与方向。公司通过引入市场导向，并高于市场（chǎng）导（dǎo）向的人才价值定位（wèi）系统，不拘一格地以（yǐ）品格（gé）选人为基础，竞争及能力练人为方式，清（qīng）晰（xī）并（bìng）量化员工发展途径及标准。
       员工（gōng）靠能力来获得晋升，公司以发（fā）展来留人，我们相信（xìn）我们强大的（de）人力资源（yuán）及（jí）人才开发管（guǎn）理运（yùn）作体系是微得利的致胜之道。
激励制度（dù）
       公司确定企业（yè）希望员工达到的目标并量化，明确员（yuán）工的工作职责，实（shí）行科学的收入与考核挂钩指（zhǐ）标（biāo），奖（jiǎng）优罚劣（liè）。公司的企业目标与员（yuán）工发展相结（jié）合，从员工自我实现、受人尊重等（děng）方面对员工进（jìn）行激励，有效地激发员工无限的工作热忱（chén）和绩效潜能。